Трансформация управления и операционной модели для одного из лидеров металлургической отрасли
Наша команда провела комплексную трансформацию одного из крупнейших предприятий в металлургическом секторе. В фокусе проекта были стратегия, организационная структура, стандарты управления, цифровизация и развитие компетенций персонала.
Из тяжелой промышленности — в управляемый и устойчивый бизнес
В условиях активного роста, расширения продуктовой линейки и региональной экспансии компании потребовалась новая управленческая модель. Проект стал поворотной точкой в эволюции предприятия в современную промышленную группу.
Цели проекта
Обновить организационную структуру и повысить управляемость
Внедрить стандарты и процессы на уровне всей группы компаний
Обеспечить цифровую трансформацию и стратегическое развитие
Развить управленческие и технические компетенции персонала
Что мы сделали:
1. Организационная трансформация:
Проанализирована текущая модель управления
Разработана новая структура с учётом мультипродуктовости и географии
Определены зоны ответственности и уровни принятия решений
2. Операционные и корпоративные стандарты:
Внедрены единые подходы к планированию, контролю и отчётности
Установлены стандарты для производственных, коммерческих и административных процессов
3. Образовательная и HR-программа:
Проведены тренинги по управлению изменениями и внутренним процессам
Разработаны программы развития ключевых компетенций руководителей
4. Коммуникационная система:
Настроена система внутренних коммуникаций
Усилено взаимодействие между штаб-квартирой и филиалами
5. Цифровизация:
Разработана поэтапная концепция внедрения ERP-системы
Даны рекомендации по автоматизации критичных бизнес-функций
6. Стратегическое развитие:
Сформирована рамка долгосрочной стратегии роста и трансформации
Выделены приоритеты устойчивого развития и инвестиционного планирования
