Реструктуризация компании AZIMUTH для повышения конкурентоспособности
Наши эксперты инициировали проект по системному обновлению управленческой, операционной и финансовой структуры предприятия. Мы обеспечили всесторонний аудит текущего состояния и разработали стратегию трансформации бизнеса под требования современного рынка.
Новая архитектура компании: адаптация к требованиям времени
Изменения на рынке, потребительские ожидания и внутренняя неэффективность стали причиной необходимости реструктуризации. Проект стал отправной точкой для устойчивого роста и повышения операционной эффективности.
Цели проекта
Провести анализ текущего состояния предприятия и выявить ключевые вызовы
Разработать стратегию реструктуризации всех бизнес-процессов
Повысить управляемость, прозрачность и финансовую устойчивость
Поддержать реализацию изменений и обеспечить контроль за результатами
Что мы сделали:
1. Диагностика и аудит:
Анализ рыночных трендов, конкурентной среды и потребительского спроса
Определение внутренних слабых мест и системных узких точек
SWOT-анализ текущей модели бизнеса
2. Стратегия трансформации:
Формулирование целей и приоритетов реструктуризации
Изменения в операционной модели, управлении, финансовой стратегии
Разработка дорожной карты изменений
3. Финансовое моделирование:
Создание прогнозных моделей с учётом сценариев реструктуризации
Оценка потенциальной эффективности и рисков
4. Внедрение и контроль:
Составление пакета конкретных мер по трансформации
Консультирование по кадровым, управленческим и юридическим вопросам
Сопровождение внедрения и контроль выполнения KPI
5. Презентация заинтересованным сторонам:
Подготовка презентации стратегии для совета директоров, инвесторов и партнёров
Коммуникация изменений и управление ожиданиями
