Xalqaro FMCG kompaniyasi uchun mahalliy ishlab chiqaruvchilarni sotib olish bo'yicha bitimni qo'llab-quvvatlash
Abrau xalqaro FMCG kompaniyasining O‘zbekiston bozoriga mahalliy ishlab chiqarish aktivini sotib olish orqali kirib kelish jarayonida hamrohlik qildi. Biz bitimdan oldingi bosqichda kompleks moliyaviy va soliq ekspertizasini ta’minladik.
Bitim qiymatiga ta’sir qiluvchi tekshiruv
M&A bitimlarida asosiy vazifa nafaqat biznesni tekshirish, balki narxni shakllantirish va bitim shartlarini belgilashda risklarni to‘g‘ri hisobga olishdan ham iborat. O‘tkazilgan Due Diligence jarayoni mijozga potensial yo‘qotishlarning oldini olish, shuningdek hisob-kitoblarning xavfsiz va samarali tuzilmasini yaratish imkonini berdi.
Loyiha maqsadlari
Maqsadli kompaniyaning moliyaviy va soliq hisobotlarini har tomonlama tahlil qilish;
Bitim qiymatiga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan yashirin risklar va majburiyatlarni aniqlash;
Xaridor manfaatlarini himoya qilish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqish;
Bitimning shaffofligini va aktivning yuridik jihatdan tozaligini ta’minlash.
Biz nima qildik:
1. Moliyaviy Due Diligence
Tushumlar, rentabellik va xarajatlar tuzilmasi tahlil qilindi;
Pul oqimlari harakati va balans ko‘rsatkichlari tekshirildi;
Boshqaruv hisobotlari tahlil qilinib, mavjud tafovutlar aniqlandi;
Debitorlik va kreditorlik qarzdorligi baholandi;
Yashirin bo‘lishi mumkin bo‘lgan majburiyatlar aniqlandi.
2. Soliq Due Diligence
Soliqlarning to‘g‘ri hisoblanishi va o‘z vaqtida to‘lanishi tekshirildi;
Soliq deklaratsiyalari hamda nazorat qiluvchi organlar bilan o‘zaro munosabatlar tarixi tahlil qilindi;
Xaridor uchun yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan soliq risklari, da’volar va ularning ehtimoliy oqibatlari aniqlandi.
3. Xulosalar va tavsiyalar
Asosiy risklar belgilandi va ularni qoplash mexanizmlari taklif etildi:
→ Bitim qiymatini qayta ko‘rib chiqish;
→ Moliyaviy kafolatlar taqdim etish;
To‘lovlarni bosqichlarga ajratish hamda to‘lov muddatlarini kechiktirish mexanizmlari.
Bitim yakunlangandan keyingi harakatlar bo‘yicha tavsiyalar berildi: boshqaruv nazoratini kuchaytirish, tashkiliy tuzilmani o‘zgartirish va keyingi hamrohlikni ta’minlash.
